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數(shù)字化驅(qū)動建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

  隨著科技飛速發(fā)展，數(shù)字化已經(jīng)成為各行各業(yè)的發(fā)展趨勢。建筑業(yè)從增量時代逐漸轉(zhuǎn)向存量時代，也由粗放式逐漸轉(zhuǎn)向精細化管控。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅有助于提高建筑企業(yè)的競爭力，還能更好地滿足人們的需求?！吨袊ㄔO(shè)報》在中國數(shù)字建筑峰會2023大會期間采訪了相關(guān)專家、學(xué)者，了解他們關(guān)于建筑業(yè)數(shù)字化人才培養(yǎng)、設(shè)計企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、BIM技術(shù)研發(fā)等方面的思考。

當(dāng)前，我國經(jīng)濟由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，建筑業(yè)進入轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的關(guān)鍵時期，在技術(shù)變革、產(chǎn)業(yè)升級多重因素疊加之下，建筑企業(yè)人力資源管理的要求和標準不斷變化，建筑產(chǎn)業(yè)工人隊伍老齡化嚴重、高技能人才青黃不接等問題也使得建筑企業(yè)人力資源管理面臨較為嚴峻的挑戰(zhàn)。

在建筑產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)上，應(yīng)當(dāng)在以下幾個方面切實行動起來：

一是要加大對“工匠精神”和“工匠人”的宣傳力度，使全社會形成“品質(zhì)化”“精細化”“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”的生產(chǎn)觀念。尤其在典型企業(yè)、典型人物的褒獎宣揚方面，要拓寬宣傳渠道，加大宣傳力度，樹立崇尚“工匠精神”、尊重“工匠人”的社會風(fēng)尚。

二是要加快建立“工匠人”的職業(yè)成長通道和薪酬激勵機制。加大政策引導(dǎo)力度，制訂提品質(zhì)、創(chuàng)品牌的具體措施，建立科學(xué)合理的“工匠人”的職業(yè)發(fā)展通道，完善技術(shù)評價考核體系，對于技術(shù)能力的評價突出實用性、實效性，提高高技能人才的薪酬福利水平，改善農(nóng)民工的生存、生活環(huán)境，從機制上保證“工匠人”有一個良好的職業(yè)發(fā)展環(huán)境和生存生活環(huán)境，不斷提高“工匠人”的生活質(zhì)量。

三是要加強技術(shù)工人培訓(xùn)，著力提升操作工人的技術(shù)技能素質(zhì)水平。要發(fā)揮政府、企業(yè)、個人和社會四個方面的積極性，建立起立體交叉、注重實效的操作技能人才培訓(xùn)、使用、提高的制度體系架構(gòu)。建立覆蓋更全、標準更高、機制更優(yōu)的技術(shù)工人培訓(xùn)體系。例如在社會、學(xué)校（含培訓(xùn)機構(gòu)）、企業(yè)三個層面建立連接更加緊密的培訓(xùn)體系，以改變現(xiàn)在普遍存在的農(nóng)民工“不培訓(xùn)就上崗”或教學(xué)與實踐脫鉤的情況。

四是要加快暢通農(nóng)民工市民化發(fā)展的通道。要加快改革城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)體系，拆除農(nóng)民工在戶口、就業(yè)、住房、就醫(yī)、社保、子女入學(xué)、升學(xué)、高考等方面的藩籬?？蓛?yōu)先考慮在城市已生活工作一定年限（比如說十年）、技能素質(zhì)達到一定級別（比如說高級技工）的高技能人才，使他們盡快市民化，享受市民的正常待遇，使他們能夠長期在城市安居樂業(yè)、幸福生活。

建筑企業(yè)的人力資源管理要堅持以人為本，尊重人性，管理需求。要尊重每一個個體成長、成就人生的需求預(yù)期，提升相關(guān)人員從事建筑業(yè)獲得的成就感。一方面要滿足員工追求美好生活的需求，激勵員工行有方向、干有目標，自由流動；另一方面要把握人性規(guī)律，因勢利導(dǎo)，使員工在企業(yè)能夠各安其職，各盡所能，各得其所，各得其利。

建筑業(yè)作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，必須把握數(shù)字技術(shù)和數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律和趨勢，加快數(shù)字技術(shù)與企業(yè)管理的深度融合，切實提高全要素生產(chǎn)率。建筑企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型要堅持需求導(dǎo)向，用字當(dāng)先；要堅持人機結(jié)合——人+機，機+人；要在實際應(yīng)用場景數(shù)字化上下功夫；要清晰產(chǎn)業(yè)鏈各市場主體之間的數(shù)字化需求，實現(xiàn)共生共享；要大力推動產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈數(shù)字化，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)命運共同體，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈數(shù)據(jù)共用、發(fā)展共贏。

企業(yè)數(shù)字化成功與否關(guān)鍵在人。企業(yè)管理數(shù)字化建設(shè)需要“三只手”，即：思路清晰，態(tài)度堅定的“一把手”（企業(yè)主要負責(zé)人）；充滿激情，執(zhí)行有力的“發(fā)燒友”（分管副職領(lǐng)導(dǎo)）；業(yè)務(wù)精通，任勞任怨的“操盤手”（業(yè)務(wù)部門負責(zé)人）。企業(yè)級數(shù)字化集成應(yīng)用頂層設(shè)計需要“四個師”，即：設(shè)計規(guī)劃師、管理結(jié)構(gòu)師、IT架構(gòu)師和平臺建造師。企業(yè)管理數(shù)字化操作實施需要“四人組”，即：信息化操作員、財務(wù)業(yè)務(wù)操作員、商務(wù)業(yè)務(wù)操作員、物資業(yè)務(wù)操作員。

人才培養(yǎng)是建筑企業(yè)的戰(zhàn)略課題，企業(yè)應(yīng)積極探索符合實際發(fā)展需要的人才招聘、培養(yǎng)、使用、管理的新路子。